Взять себя в руки не получается: у приказа себе нет второй стороны
Взять себя в руки не получается: у приказа себе нет второй стороны Руководитель привык к простому ходу: есть решение — есть задача
Пятнадцать минут по телефону или видеосвязи. Вы описываете свою ситуацию — я честно говорю, подходит ли здесь метод ГСР и какой формат работы уместен. Если не подходит — тоже скажу прямо.
Две минуты: суть запроса и удобный способ связи. Заявку вижу только я.
В течение рабочего дня — тем способом, который вы выбрали.
Вы получаете честный ответ: подходит ли метод, какой формат уместен и с чего начать.
Заявку с сайта вижу только я. Данные не передаются третьим лицам и не попадают в рассылки — они нужны только для того, чтобы связаться с вами один раз. По запросу возможно подписание соглашения о неразглашении до начала работы.
Метод ГСР (Глубинная Система Развития) зарегистрирован Роспатентом (патент № 2857977). Практика метода изучалась в исследовании с участием 377 практикующих — Институт когнитивных нейронаук НИУ ВШЭ и Brainstart. Подробнее о научной базе.
Взять себя в руки не получается: у приказа себе нет второй стороны Руководитель привык к простому ходу: есть решение — есть задача
Что делегировать, а что делать самому: один рабочий признак Вопрос «отдать или тянуть самому» в малом бизнесе обычно решается по остатку сил:
Управление через давление: почему команду приходится снова подталкивать Отдел второй раз за квартал сорвал срок. Вы отменили свои встречи, разобрали ситуацию лично,
Расскажите, что происходит, — и мы посмотрим, ваш ли это запрос и с какого участка имеет смысл начать. Дальше — диагностика и ГСР-сессии, около часа каждая.